饲料行业经过了40多年的发展，从成长期、成熟期到目前的稳定期，从产量到质量都经历了大的飞跃，利润也从原来的“暴利”转变到现在的“微利”，如何在当前的“微利”时代保持利润，除了控制好销售费用、管理费用、财务费用外，生产中运用精细化管理也尤为重要，因为它是控制制造费用的基础。饲料生产中施行精细化管理可以从以下几个方面入手：

1  减少物料损耗

1.1 对落地料及时回收、回用

     落地料在饲料生产过程中是避免不了存在的，如果落地料回收不及时，有可能与其他物料混淆，或者被清扫扔掉，这是一种不应该有的浪费，因为企业当中任何浪费都会造成成本增加。

1.2 包重给料误差要在规定范围内

     比如50kg的净含量要求误差在±0.3％的话，那么我们包装时的净含量范围应该在49.85～50.15kg，料给少了，客户当然不会同意，如果给多了，我们企业的利益会受损。所以，严格控制给料量是生产精细管理的一部分。安徽信远包装推出的全自动包装码垛生产线，实现从计量、充填到码垛的全自动化作业，减少人工干预，提升生产效率和场地利用率，助力饲料企业从传统劳动密集型向技术密集型转型。

1.3 缝口线剩余部分要尽量短

     这要求缝包工在操作的时候要加强责任心，在自动打包切线的时候设定值要偏小一些。设想一下，如果每袋料的打包线多用1cm ，那么每1t物料就会多消耗20cm ，按照每年生产2万t计算，则多消耗的打包线在4000m，这是一种无形的浪费，这种浪费通过精细化管理和操作是可以避免的。

     以上是列举了几项有代表意义的事项，当然，减少物料损耗的地方还有很多，比如，减少包装袋的人为损坏，不野蛮装卸等等，这需要我们在日常生产管理当中从小事着手，教育员工从精细化操作入手，才能把这项工作做好。